Syarikat-syarikat LED dinding mesin basuh mungkin ingin membuat pengubahsuaian dari segi kualiti dan kecekapan dari lima aspek transformasi strategik, transformasi operasi, R&D transformasi dan transformasi usahawan.
Persekitaran yang sentiasa berubah, memerlukan strategi korporat untuk mengubah. Strategi organisasi merujuk kepada Syarikat pilihan bidang perniagaan yang sesuai dan produk dan perkhidmatan mengikut perubahan dalam alam sekitar, sumber-sumber sendiri dan kekuatan, daya saing teras borang, dan untuk menang dalam pertandingan tersebut melalui pembezaan. Usahawan banyak bergantung kepada keputusan intuitif untuk melihat apa yang mereka lakukan untuk membuat wang, dan hasilnya adalah bahawa mereka tidak dapat membebaskan diri. Orang-orang yang tergesa-gesa dalam bidang pencahayaan dan mempunyai teknologi teras tidak tidak berbuat baik. Syarikat mengendalikan projek seberapa banyak yang mungkin, tetapi menganggap kualiti dan keberkesanan projek. Malah, strategi ini adalah mudah, iaitu untuk menentukan apa yang tidak perlu dilakukan.
Meningkatkan keupayaan untuk berinovasi adalah salah satu cara yang penting bagi China untuk menyelesaikan masalah. Begitu juga, syarikat-syarikat LED perlu mengubah dalam penyelidikan dan pembangunan, dan bukannya semata-mata mengembangkan skala. Lagipun, era skala memenangi berlalu. Gergasi dunia seperti Nokia dan Motorola juga tidak dapat melarikan diri nasib malang disebabkan kekurangan inovasi. R&D transformasi memerlukan Syarikat membuat pembaharuan pada hujung depan rantaian industri, bukan hanya pembuatan. Mari kita lihat pada Apple Inc., beribu pejabat di Mountain View, California, USA untuk mengeluarkan Foxconn China yang beribu-ribu batu jauhnya. Dan kebanyakan daripada keuntungan yang dibuat oleh Apple, kita hanya mendapat wang peluh yang buruk. Selagi anda belajar model pemasaran Apple, anda boleh mencari masalah.
Daripada peperangan e-dagang yang telah mengamuk di 2012 untuk di "Double Eleven" hari Single, e-dagang telah mengubah model perniagaan Syarikat. Orang-orang yang telah berubah dalam masa yang telah mencapai kejayaan yang besar. Dalam hal ini, syarikat-syarikat asing seperti Philips, Osram, dan Tukar lampu berada di barisan hadapan dalam industri. Domestik LED dinding mesin basuh swasta mesti mempertimbangkan bagaimana untuk menggabungkan dengan perubahan dalam persekitaran pemasaran untuk mencari satu model perniagaan yang selaras dengan kemajuan mereka sendiri. Ini bermakna bahawa model perniagaan Syarikat mesti berubah. Sesetengah pakar percaya bahawa pada masa hadapan, syarikat-syarikat LED akan mengamalkan model perniagaan yang menggabungkan saluran tradisional dalam talian dan luar talian. Pada masa yang sama, Syarikat mesti mengubah daripada operasi menyeluruh operasi tepat melalui pengurusan yang ditapis.